Strategi Kepemimpinan Transformasional dalam Meningkatkan Kreativitas Mahasiswa Seni

Strategi Kepemimpinan Transformasional dalam Meningkatkan Kreativitas Mahasiswa Seni

Penulis:

Dr. Osberth Sinaga, M.Si.

Dr. Aman Simare-mare, M.S.

Dr. Daulat Saragi, M.Hum.

Octaviana Br. Tobing, S.Pd., M.Pd.

Buku Strategi Kepemimpinan Transformasional dalam Meningkatkan Kreativitas Mahasiswa Seni ini mengulas secara terperinci empat dimensi utama kepemimpinan transformasional: inspirasi motivasi, stimulasi intelektual, pengaruh ideal, dan pertimbangan individual, yang ma-sing-masing dikaitkan langsung dengan praktik dan dinamika pembelajaran seni.

Untuk memperkuat pemahaman, disertakan pembelajaran berbasis kasus nyata dari dunia pendidikan dan praktik seni rupa—misalnya, studi tentang pemimpin studio yang berhasil membangun kolaborasi antarmahasiswa dari disiplin yang berbeda, atau kisah sukses penggunaan pendekatan mentoring dalam pengembangan proyek seni sosial.

Deskripsi

Strategi Kepemimpinan Transformasional dalam Meningkatkan Kreativitas Mahasiswa Seni

Penulis:

Dr. Osberth Sinaga, M.Si.

Dr. Aman Simare-mare, M.S.

Dr. Daulat Saragi, M.Hum.

Octaviana Br. Tobing, S.Pd., M.Pd.

Buku Strategi Kepemimpinan Transformasional dalam Meningkatkan Kreativitas Mahasiswa Seni ini mengulas secara terperinci empat dimensi utama kepemimpinan transformasional: inspirasi motivasi, stimulasi intelektual, pengaruh ideal, dan pertimbangan individual, yang ma-sing-masing dikaitkan langsung dengan praktik dan dinamika pembelajaran seni.

Untuk memperkuat pemahaman, disertakan pembelajaran berbasis kasus nyata dari dunia pendidikan dan praktik seni rupa—misalnya, studi tentang pemimpin studio yang berhasil membangun kolaborasi antarmahasiswa dari disiplin yang berbeda, atau kisah sukses penggunaan pendekatan mentoring dalam pengembangan proyek seni sosial.

Ulasan

Belum ada ulasan.

Jadilah yang pertama memberikan ulasan “Strategi Kepemimpinan Transformasional dalam Meningkatkan Kreativitas Mahasiswa Seni”

Alamat email Anda tidak akan dipublikasikan.